|
Vanaf 2007 is binnen gemeente Voerendaal een organisatieontwikkelingstraject gestart met als doel een duurzame organisatie tot stand te brengen, met een duidelijke besturingsfilosofie en een hierbij passende organisatiestructuur.
Organisatieschema/structuur
In de nieuwe structuur is gekozen voor het principe van het directiemodel. Dat wil zeggen dat de secretaris-directeur de afdelingshoofden van de vijf afdelingen rechtstreeks aanstuurt. Daarnaast stuurt de directeur de cluster bestuursbureau rechtstreeks aan. Dit geeft het volgende beeld: |
Welke taakvelden vallen nu onder de nieuwe afdelingen:
Bestuursbureau:
secretariaat kabinet, voorlichting en communicatie, adviseur beleid P&O;
Afdeling Middelen:
financiën, documentatie en informatie voorziening, ICT; juridische zaken, uitvoering P&O, interne controle, facilitaire dienstverlening;
Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling:
ro, stedenbouw, economie en werk, wonen, natuur landschap en milieu, toerisme en recreatie, openbare orde en veiligheid;
Afdeling KlantContact Centrum:
burgerlijke stand/balie, handhaving en vergunningen;
Afdeling Welzijn:
wmo, leefbaarheid, welzijn, sociale zaken, accommodaties, onderwijs, jeugd en sport, (gezondheids)zorg;
Afdeling Beheer:
groen en ecologie; wegen en verkeer; water en riolering; civiele techniek en buitendienst
Cultuur
De kern van onze organisatiecultuur wordt verwoord in vijf waarden:
respect, professionaliteit, toekomstgerichtheid, dienstbaarheid en menselijkheid.
We streven ernaar met bestuur en de burger te communiceren door toegankelijk, transparant, pro-actief, herkenbaar, professioneel en attent te zijn. |
