Aelmans Adviesgroep gaat nieuwe fase in

Wethouder Delsing bracht onlangs een werkbezoek aan Aelmans Adviesgroep in Ubachsberg. Het werkbezoek richtte zich onder andere op een grote verandering binnen het bedrijf. Na 36 jaar ondernemerschap draagt Jo Aelmans het familiebedrijf over aan zijn zoon Jack. Daarmee gaat Aelmans Adviesgroep een nieuwe fase in, na een periode van stevige groei en verdere professionalisering.

Aelmans Adviesgroep werd in 1990 opgericht en groeide in 36 jaar uit tot een bekend adviesbureau in Zuidoost-Nederland. Vooral in de afgelopen vijf jaar nam de organisatie sterk in omvang toe, met name door de groei van het personeelsbestand tot meer dan 200 medewerkers. Die ontwikkeling vraagt om een andere manier van organiseren. De afgelopen periode is daarom ingezet op het versterken van de managementstructuur en het vormen van teams, met als doel de organisatie toekomstbestendig te maken.

Volgens het bedrijf ligt er de komende jaren een dubbele opgave: toenemende regelgeving en snelle technologische ontwikkelingen. “Als zakelijke dienstverlener merken we dat regeldruk en complexiteit blijven toenemen, ondanks de boodschap dat het voor iedereen eenvoudiger zou moeten worden,” zegt Jack. Die complexiteit maakt het bovendien lastiger voor jongere generaties om door te groeien tot zelfstandig adviseur — in vrijwel ieder vakgebied.

Tegelijkertijd verwacht het bedrijf dat technologie, waaronder kunstmatige intelligentie, werkprocessen en dienstverlening merkbaar gaat veranderen. Dat vraagt om aanpassingsvermogen, bijscholing en soms ook het herinrichten van taken en verantwoordelijkheden.

Jack werkt inmiddels ruim tien jaar binnen de organisatie. Na zijn studie Technische Bedrijfskunde kwam hij in het familiebedrijf terecht, aanvankelijk vanuit praktische overwegingen in een lastige arbeidsmarkt. In de loop der jaren groeide zijn rol mee met de organisatie. Alleen al in de afgelopen twaalf maanden zijn er meer dan dertig nieuwe medewerkers bijgekomen. “Groei gaat niet alleen over werving,” zegt Jack. “Het gaat net zo goed over onboarding, begeleiding en ontwikkeling, zodat mensen hun plek vinden en kunnen doorgroeien.” Volgens hem zijn de verwachtingen op de arbeidsmarkt hoog en is het juist daarom belangrijk om medewerkers te ondersteunen met coaching en vakinhoudelijke begeleiding. “Het vak leer je pas echt in de praktijk en dat is niet altijd even makkelijk.”

Door de groei en ambities van Aelmans is zijn werk steeds meer verschoven richting management. Inhoudelijk betrokken blijven vindt hij belangrijk, maar dat vraagt om bewuste keuzes. “Het helpt als leidinggevenden de inhoud voldoende begrijpen om richting te geven en draagvlak te creëren,” zegt hij. Dat zorgt voor rust en duidelijkheid binnen teams. Daarbij blijft het menselijke aspect een uitgangspunt. 

“Jullie zijn echt mensenmensen, dat merk je,” zegt wethouder Delsing.

De organisatie benadrukt dat het familiebedrijf-karakter behouden moet blijven, ook nu de omvang groter is. Tegelijkertijd verandert de markt. Grote opdrachten worden vaker via aanbestedingen gegund, waarbij schaal, efficiëntie en slagkracht steeds belangrijker zijn. De huidige omvang ziet het bedrijf als een voordeel: groot genoeg om serieuze opdrachten uit te voeren, maar klein genoeg om lokaal betrokken te blijven, wendbaar te zijn en niet vast te lopen in bureaucratie.

Wat Aelmans volgens betrokkenen onderscheidt, is de combinatie van meerdere disciplines onder één dak. Door expertise te verbinden, ontstaat een breder aanbod en kunnen klanten integraler worden bediend. Intern wordt die ontwikkeling gezien als het resultaat van samenwerking en ondernemerschap in de afgelopen decennia.

Ook het dagelijkse werk van Jack veranderde mee, mede door de verbreding van de portefeuille. De ene dag gaat het over de verkoop van een bijzonder object zoals een kerk, de andere dag over een calamiteit op de werkvloer, een rapportage over het nieuwe pensioenstelsel of een bijeenkomst van de interne Young Professional Academy. Die variatie vraagt om flexibiliteit, maar ook om duidelijke grenzen. Waar eerder vooral werd gebouwd met een ‘altijd aan’-mentaliteit, is er nu meer aandacht voor balans en het bewaken van werk-privégrenzen.

Met de overdracht aan Jack begint een nieuw hoofdstuk voor Aelmans Adviesgroep. De organisatie verwacht de komende jaren verder te ontwikkelen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, maar benadrukt dat de kern hetzelfde blijft: klanten ondersteunen bij hun ambities en uitdagingen. En die ambities en uitdagingen zijn in Nederland groot. Daarom wil Aelmans blijven bouwen aan kwaliteit en continuïteit, met aandacht voor mensen.